Sin embargo, esto ya no es suficiente. Tanto si quieres preparar a tu empresa para la venta como si simplemente quieres hacer crecer tu compañía necesitas algo más que eso. Implementar procesos de escalabilidad es lo que llevará a tu empresa a ser valorada en cifras que ni imaginaste.
Sigue leyendo y en menos de cinco minutos te explicaremos todo lo que debes saber sobre procesos de escalabilidad, cuáles deberías aplicar y por qué son tan importantes.
¿Por qué los procesos de escalabilidad son tan importantes?
Si insistimos tanto en la necesidad de implementar procesos de escalabilidad es porque esta es la base para asegurar que tu empresa continuará creciendo en el futuro y que nunca alcanzará su techo. Esto no solo es importante para el presente de tu entidad sino que marcará la diferencia si en el futuro te planteas una posible venta.
Estas son algunas de las ventajas que te aportará implementar procesos de escalabilidad:
Aumenta los procesos de valor y atrae inversión
Un negocio con un crecimiento sólido es mucho más valioso que uno que no lo tiene, pero es incluso más relevante que puedas demostrar que el negocio sea escalable.
Si consigues demostrar un potencial de crecimiento futuro, los compradores estarán dispuestos a pagar más, ya que cuando compren la empresa querrán aumentar la inversión y ver que esto se traduce en una mejora de los resultados.
Por ejemplo, la empresa sueca Tailor Store, que cuenta con 537 empleados y lleva 16 años en el mercado, creció un 43 % gracias a nuestras plantillas y procesos de escalabilidad.
Toma el poder de la negociación
En caso de que estés negociando algunos inversores es muy importante que no adoptes una actitud pasiva. ¿Cómo conseguirlo? Tu meta debe ser perder el miedo a decir que no, marcar tus líneas rojas y estar dispuesto a levantarte de la mesa.
Esto es muy difícil si únicamente tienes un posible inversor, ya que el tiempo que has dedicado al proceso y los gastos que te han supuesto provocan que tengas miedo a repetir otra vez el ciclo.
En cambio, si implementas procesos de escalabilidad atraerás a muchos más compradores y te será mucho más fácil tomar el control de las negociaciones.
Piensa en el futuro de la empresa
Quizás para ti el proceso de venta finalice cuando firmes el acuerdo, pero al comprador todavía le quedará mucho trabajo por hacer. Si implementas procesos de escalabilidad sentirá que ya hay un camino recorrido y estará dispuesto a pagar mucho más.
Asimila cómo piensa el inversor, qué necesidades tiene y adáptate a ellas.
Minimiza riesgos para el proceso de venta
¿Qué cuesta más una casa recién reformada o una que necesita varios apaños? Los inversores asumen riesgos cuando adquieren una empresa.
No debes asumir que porque las cosas vayan bien en el día a día, tu empresa ya está lista para la venta. Debes insistir en los procesos de escalabilidad.
¿Qué procesos de escalabilidad debo implementar?
Ahora que ya sabes por qué crecer y demostrar la escalabilidad de tu negocio es la clave, ¿cómo puedes conseguirlo? Nosotros te proponemos algunos procesos de escalabilidad que ya deberías haber implementado en tu empresa.
Pero recuerda, para saber cuáles se adaptan mejor a tus circunstancias debes planificar tus objetivos y de cuánto tiempo y recursos dispones. Para ello, apóyate en expertos.
Estandarizar procesos y metodologías para vender
Establece procesos estandarizados y documentados para todas las actividades clave de tu empresa, incluyendo operaciones, ventas, marketing, recursos humanos y finanzas.
Con ello reducirás costes asociados a la captación y contratación de nuevos trabajadores.
Automatiza los procesos productivos para aumentar el valor
Identifica las tareas que se realizan de manera repetitiva en tu empresa y busca soluciones para automatizarlas. Por ejemplo, puede que haya tareas que estén duplicadas dentro de tu empresa o haya rutinas más innovadoras que te permitan ser más eficiente.
Elige las áreas de mayor impacto en tu negocio
Que una empresa arroje buenos resultados no significa que todo vaya bien. Puede que haya ciertas áreas que no estén siendo eficientes, pero que sean compensadas por otras de mayor impacto.
Cambia la mentalidad al respecto: potencia aquellas actividades que logren aumentar la productividad y elimina o modifica las áreas que generen problemas.
¿Por qué la cultura empresarial es tan importante?
Seguramente tengas claro cuál es la cultura empresarial de tu compañía, pero no basta con plasmarlo en la web. Fomenta la innovación, la colaboración entre equipos, implementa una forma única de trabajar y el factor humano marcará la diferencia.
Es vital que tus trabajadores tengan claro cuál es la cultura de la empresa y, para ello, la comunicación es la clave. Fíjate en las historias y personas que han sido significativas para tu negocio, define el estándar de comportamiento, mejora el clima y logra que los empleados estén comprometidos.
¿Todavía tienes dudas? En NIO Ventures somos expertos en el tema, contáctanos y te resolveremos cualquier pregunta que tengas.
