Hay hitos que todo empresario se marca cuando funda una empresa. Uno de ellos es superar el millón de euros de facturación.
Seguramente estés en el camino correcto para conseguir el millón pero, a veces, justo el último paso es lo que más cuesta.
Es común, ha ocurrido en muchas entidades y eso es una ventaja. No necesitas emprender un camino en solitario cuando ya hay metodologías para implementar procesos de escalabilidad, conseguir la inversión necesaria y aumentar la facturación de forma exponencial.
No te quedes atrás y descubre las claves para aumentar la facturación anual de tu empresa por encima del millón de euros.
La visión de tu empresa es fundamental
Cuando algunos expertos hablan de cómo incrementar los ingresos suelen centrarse en aspectos técnicos o incluso creen que la visión empresarial solo es algo propio del marketing.
Los valores de tu empresa no son accesorios, son el pilar fundamental sobre el que debe pivotar toda tu estrategia.
Para impulsar tu negocio debes trabajar los valores de tu negocio. Es vital que todos los empleados, desde el primero hasta el último, sean conscientes de la razón de ser de tu empresa y por qué impulsarla es beneficioso para todos.
No pongas barreras a tu empresa
Vivimos en un mundo globalizado. No te limites al territorio de tu compañía. Busca nuevos clientes y, sobre todo, inversores en cualquier parte del mundo.
¿Por qué vas a limitarte a un único territorio? ¿Por qué vas a renunciar a tanto capital? Apóyate únicamente en los expertos que sean capaces de aportarte una red internacional de colaboradores y de posibles inversores.
Desconfía de todos aquellos especialistas que solo hayan trabajado en un país porque en el futuro no tendrán la capacidad de ayudarte a seguir creciendo.
Enfócate en diversificar y expandirte
La diversificación del mercado es fundamental para aumentar la facturación de tu empresa. Explora nuevas oportunidades de mercado, tanto geográficamente como en términos de segmentación de clientes.
Considera la posibilidad de expandirte a mercados internacionales o de diversificar tu cartera de productos o servicios para alcanzar a un público más amplio.
Invierte para aumentar el crecimiento
El marketing efectivo y las estrategias de ventas son cruciales para aumentar la facturación. Dedica los recursos necesarios a actividades de marketing que generen conciencia de marca y aumenten el número de clientes potenciales.
Además, preocúpate por formar a tu equipo de ventas para que sean expertos en la identificación y aprovechamiento de nuevas oportunidades.
Nunca más veas la inversión en formación y marketing como un gasto.
Optimiza las operaciones internas
La eficiencia operativa es clave para maximizar la facturación y los beneficios. Examina tus procesos internos para identificar las áreas de mejora. Es decir, impulsa aquellas que mejores resultados te den y elimina las que no sean eficientes.
Automatiza tareas repetitivas, reduce los costos innecesarios y mejora la productividad de tu equipo. La optimización de las operaciones internas no solo aumentará la facturación, sino que también mejorará la satisfacción del cliente y la retención.
Además, es clave que consigas estar al tanto de todas las novedades que existan en tu sector.
Fomenta la innovación en tu empresa
La innovación y la creatividad son motores de crecimiento empresarial. Fomenta un entorno que valore nuevas ideas y enfoques.
Invierte en investigación y desarrollo para mejorar tus productos o servicios existentes y desarrollar nuevas ofertas que puedan generar ingresos adicionales. La capacidad de adaptarse y evolucionar constantemente es esencial para mantenerse competitivo.
¿Cómo duplicar la facturación de mi empresa?
Para cumplir con todos estos puntos es necesario que hagas una serie de cambios en tu empresa. Y no, no es fácil.
Lo más razonable es que para hacerlo necesites inversión o incluso plantearte una venta. ¿Pero cómo se afronta un proceso así?
La mejor solución es el Virtual Growth, un servicio diseñado para ayudar empresarios que quieren implementar un crecimiento sostenible y prepararse para a la búsqueda de financiación.
¿Por qué las empresas que quieren acceder a nuevos inversores y aumentar su facturación recurren al Virtual Growth?
Porque es la única metodología de trabajo donde el CEO mantiene el control absoluto de toda la toma de decisiones. Se le dan las herramientas para escalar su compañía y generar un gran embudo de inversores, pero sin depender de nadie.
Para conseguirlo esta metodología trabaja sobre tres aspectos:
- Sesiones de escalabilidad: con todas las herramientas necesarias para que puedas implementar procesos para llevar la empresa al siguiente nivel.
- Gestión de inversores y preparación de la negociación: a través de sesiones grupales con empresarios, el objetivo es lograr un embudo de inversores y llegar a la negociación con todas las posibles situaciones trabajadas.
- Presentaciones y formación continua: acompañamiento en grupos para aprovechar sinergias y ayuda directa en la preparación de las presentaciones (teaser, investor deck, etc.).
En definitiva, es la única metodología de trabajo hecha por empresarios y para empresarios que ha demostrado que puede conseguir la inversión necesaria para impulsar la facturación por encima del millón de euros.
